divulgação Autor de quatro livros sobre carreira, inteligência emocional e liderança, que se tornaram grandes sucessos de vendas, o consultor Louis Burlamaqui inova com o lançamento da obra “A Cor da Cultura Organizacional” (editora Merope, 242 páginas). No novo trabalho, em vez de usar a narrativa direta e didática, clássica das publicações do mundo corporativo, Burlamaqui constrói um romance cuja trama traz ao leitor grandes ensinamentos sobre cultura corporativa. A obra, de leitura fácil e rápida, narra a jornada de transformação de uma empresa em meio a uma transição de poder e a trajetória de um executivo que precisa reaprender sobre a própria vida. Conflitos nas relações entre os líderes, jogos de poder e redescobertas fazem parte do enredo.
Na pré-venda da Amazon, “A Cor da Cultura Organizacional” já ocupa a lista dos seis livros mais vendidos na categoria “histórias das empresas” e está entre os 20 mais comercializados sobre “comportamento organizacional”. O lançamento será marcado com uma live na Instagram no próximo dia 12, às 19h30, quando a jornalista Marli Assis irá entrevistar o autor. As vendas oficiais na Amazon começam em 15 de agosto.
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Ao optar pelo gênero literário, Burlamaqui diz ter se inspirado no romance corporativo “A Meta”, escrito nos anos 1980 por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, que se tornou um grande sucesso de vendas. “Estamos percebendo que as pessoas gostam de histórias. Eu queria falar sobre cultura organizacional, que para muitos é um assunto denso, mas é importante. Todos os profissionais que atuam em uma empresa acabam, de alguma maneira, incorporando o DNA dela”, diz Burlamaqui.
A cultura organizacional, segundo ele, pode ser comparada com a cultura de um país onde há várias outras subculturas nos estados diferentes e em cada um deles há influência dos diversos ambientes e climas. “Se você tem um ambiente frio, as coisas irão acontecer de um jeito. Se é um ambiente mais quente, a dinâmica será outra. É a mesma coisa com as pessoas. Os diferentes perfis de lideranças e os tipos de negócios também mudam a constituição da cultura da empresa. Se é um negócio muito rápido, você terá que trazer pessoas com esse perfil “, exemplifica.
O autor lembra que toda empresa tem uma cultura quando nasce, mas que vai se tornando complexa quando cresce. “Enquanto o controle está nas mãos do dono, dos fundadores, é mais fácil. Os problemas começam com a expansão”, diz Burlamaqui, lembrando que a cultura organizacional é que faz as coisas rodarem. “Se ela (a cultura) está ajustada ninguém segura a empresa. Você copia estratégia, mas o entusiasmo das pessoas não”, afirma.
O romance mostra justamente a dificuldade de uma empresa, que começou pequena no interior de São Paulo e se tornou gigante, com sedes em outros países, alinhar uma cultura organizacional. Recém-chegado à corporação, o narrador protagonista Gelson Freire enfrenta esse desafio, além de estar vivendo em meio a um turbilhão de problemas familiares e pessoais. Com foco e determinação, ele acaba construindo um projeto de cultura organizacional, que mescla os valores dos tempos da fundação, resgatado com um antigo funcionário, às inovações implementadas no presente. Mas até chegar à definição desta cultura e fazer com que ela seja aceita pelo conselho, o executivo enfrenta um caminho repleto de barreiras e de vilões, de olho no poder, que ao final acabam se tornando aliados, graças à capacidade de Gelson Freire compreender as falhas e qualidades humanas.
“Um dos meus objetivos é mostrar que a gente pode chegar onde quiser da maneira certa e que nem sempre quem está discordando de você é seu inimigo, que a empatia é uma alavanca transformadora, que vai haver perdas e que os jogos de poder vão continuar existindo, mas sem que percamos nossa integridade. Mostro a necessidade de se respeitar o tempo das coisas, a cultura dos países e como você pode ressignificar a vida, se repaginar”, afirma o autor, lembrando que o romance se baseia na experiência de 30 anos no mundo corporativo. “Em pessoas e histórias que vivi e acompanhei”, diz.
Burlamaqui elege como maior desafio as empresas conseguirem definir a sua cultura. “As corporações mapeiam a cultura com pesquisas focais, e esse não é o caminho. Precisamos encontrar algoritmos para medir os aspectos culturais. É muito importante a forma como você lida com as vulnerabilidades na vida. O protagonista do livro estava o tempo todo em situações de vulnerabilidade, mas teve coragem de lutar pelo que acreditava”, diz.
A cultura organizacional é tão importante, segundo o Burlamaqui, que tem sido determinante para as escolhas dos líderes. “Há executivos que optam não trabalhar em determinadas corporações em função da falta de identificação com a cultura do lugar. Tem gente que gosta de clima pesado, competitivo. Tem outros que já preferem um clima mais colaborativo”, diz. O fator cultura é também determinante para a atração de talentos.
Meditação
O romance destaca também a importância da meditação. Na trama, o protagonista descobre a prática oriental como grande aliada para enfrentar com equilíbrio problemas da vida pessoal e profissional. “Muitas empresas no Vale do Silício têm investido em programas de expansão da consciência. Eu já fui lá e vi a importância que elas dão para esse aspecto e o impacto desse cuidado: as pessoas ampliam seu autoconhecimento, se sentem mais fortes e conectadas consigo mesmas e com isso melhoram também seu desempenho profissional”, atesta.
