Qual o momento correto de procurar uma consultoria de RH?

A situação ideal para qualquer negócio é o perfeito alinhamento entre os setores da empresa, para ganhos de produtividade, e entre as pessoas, para o bem da cultura organizacional. Porém, nem sempre isso ocorre. Nesses casos, o “olhar externo” de um consultor de RH, especialista em processos e gestão de pessoas, pode encontrar as soluções para esses desafios.

 

Quando os setores da empresa não estão conseguindo performar bem em conjunto ou quando as pessoas não estão se alinhando da maneira como deveriam, a ajuda de uma consultoria de RH deveria ser considerada. 

 

Entretanto, antes de tudo, é preciso desconstruir a ideia de que uma consultoria de RH serve apenas para auxiliar em processos de recrutamento e seleção ou terceirização de mão de obra. Os serviços que uma consultoria de RH pode oferecer vão muito além disso. 

 

Dessa forma, uma consultoria de RH serve para auxiliar e analisar todos os processos relacionados a gestão de pessoas de uma empresa, desde os processos seletivos até o planejamento de carreiras, desenvolvimento de equipes, planos de cargos e salários, entre outros.

 

Com isso, caso ainda tenha dúvidas de quando contratar uma consultoria de RH e realmente é o ideal para a sua corporação, esse artigo foi feito para tirar todas suas dúvidas. 

 

Desse modo, continue a leitura para entender mais sobre uma consultoria de RH, os serviços que realiza e descubra se realmente vale a pena. 

O que é uma consultoria de RH? 

A consultoria de RH é um serviço de inteligência oferecido por uma empresa externa, para otimizar e dar suporte ao setor de Recursos Humanos de uma empresa contratante. A sua função é solucionar problemas e otimizar processos, para gerar resultados ainda melhores para a companhia como um todo. 

 

Por exemplo, um serviço de consultoria pode realizar uma análise completa de tudo o que está acontecendo na empresa, porém com foco nas questões de responsabilidade do RH. Por outro lado, pode oferecer um serviço “menor” e mais específico, como a contratação de mão de obra temporária para suprir demandas não previstas de trabalho na empresa.

 

Desse modo, ao fazer tudo isso, é possível gerar um maior ganho de produtividade de todo o grupo em si e com isso, melhores resultados. 

 

Todos os serviços de consultoria funcionam em etapas, que vão desde a identificação dos problemas até propor soluções para cada um deles e por último, uma análise dos resultados obtidos, desde então.

 

Portanto, entenda mais sobre cada uma dessas etapas: 

 

1. Estudo, análise e diagnóstico;

2. Definição de objetivos;

3. Planejamento;

4. Aplicação e solução.  

 

De uma forma mais detalhada, primeiramente eles estudam e analisam os problemas apresentados pela empresa. 

 

Então, eles apresentam propostas de soluções, como definição dos objetivos a serem alcançados e realizam um planejamento para cada uma dessas metas impostas. 

 

Em seguida, inicia a etapa de aplicação e solução, que inclui a execução das ações planejadas.

 

Dentre as funções envolvidas em uma consultoria de RH, estão a auditoria de processos, planejamento de estratégias de gestão de pessoas, detecção de problemas de RH que afetam a produtividade e o marketing da empresa, contratação de novos funcionários e muito mais. 

 

Em resumo, tudo aquilo que pode ser feito para melhorar o clima organizacional de um ambiente de trabalho e fazer com que todos os colaboradores possam gerar mais resultados, uma consultoria de RH faz. 

 

Dessa maneira, é possível entender o que é uma consultoria de RH e como ela funciona. Agora, caso queira saber quando é o momento de procurar uma, basta continuar a leitura. 

Quando procurar uma consultoria de RH?

É possível entender que de uma maneira geral, o momento certo de procurar uma consultoria de RH é quando há qualquer coisa relacionada a gestão de pessoas desalinhada na empresa que esteja atrapalhando a sua cultura e os seus resultados. 

 

Entretanto, existem alguns motivos específicos que podem ser citados, como por exemplo: 

 

1. Clima organizacional ruim; 

2. Baixa produtividade de setores específicos

3. Alta rotatividade dos funcionários;

4. Contratação de novos colaboradores;

5. Terceirização de mão de obra;

6. Auxílio com questões legais.

7. Estrutura inadequada de RH

 

Entenda mais sobre cada um desses pontos de uma maneira aprofundada para não restar mais dúvidas. 

1. Clima organizacional 

Dentro desse tópico, é preciso pensar na consultoria de RH como algo macro. Ou seja, toda vez que estiver tendo algum problema que envolva a cultura organizacional da empresa ou com os colaboradores, é o momento de procurar uma consultoria de RH. 

 

Com isso, esse time de consultoria pode analisar toda a cultura, ver o que está acontecendo e propor soluções que podem ser até uma auditoria. 

2. Baixa produtividade

Muitas vezes a baixa produtividade é pode ser causada por desânimo dos colaboradores, problemas em questões de saúde e segurança do ambiente de trabalho, problemas em processos produtivos ou falta de adequação das competências exigidas pelos cargos.

 

A consultoria de RH pode detectar esses e outros fatores que podem afetar a produtividade dos setores da empresa.

3. Alta rotatividade dos funcionários 

Quando os funcionários são demitidos ou pedem para ir embora da empresa, é porque algo não está certo. Dessa forma, uma consultoria de RH consegue analisar isso e propor soluções para resolver. 

 

4. Contratação de novos colaboradores

Seja para pequenas demandas, ou grandes quantidades de pessoas, as consultorias de RH oferecem serviços de contratação de pessoas.  A vantagem de contratar pessoas através de uma consultoria de RH é a expertise dessas empresas em entender as demandas e encontrar os melhores talentos possíveis para os cargos vagos.

5. Terceirização de mão de obra

Existem quatro modalidades de terceirização de mão de obra. Em alguns casos, como a terceirização temporária, só é possível com a intermediação de uma consultoria de RH, por questões legais. Em outros casos, a terceirização de mão de obra realizada pela consultoria de RH oferece outras vantagens, como a reposição de terceirizados em férias ou em licença, o oferecimento de equipamentos de proteção individual, a administração da folha de pagamentos e dos encargos trabalhistas, entre outras.

 

6. Auxílio com questões legais

Muitos profissionais de recursos humanos têm dificuldades quando o assunto são leis e questões burocráticas. 

 

Pensando nisso, uma consultoria de RH é formada por profissionais que entendam sobre esses assuntos para auxiliar em todos esses processos. 

7. Estrutura inadequada de RH

Muito além da dificuldade em contratar funcionários realmente competentes e alinhados com a cultura da empresa, administrar os salários e benefícios também pode ser desafiador para empresas sem estrutura adequada de RH.

 

Por conta disso, uma consultoria de RH consegue organizar e otimizar todos esses processos de uma maneira simplificada. 

 

Conclusão

São diversos os motivos e as situações que levam as empresas a contratarem consultorias de RH. Quando há necessidade de otimização de produtividade ou de corrigir problemas específicos relacionados a pessoas, é recomendado tratar com especialistas experientes .

 

Neste artigo, vimos alguns desses pontos que valeria a pena contratar consultoria de RH para sua empresa. 

 

Busque uma consultoria de confiança, apresente as necessidades da sua empresa e peça propostas. Isso não gera custos e você poderá conhecer novos parceiros para ajudar a encontrar soluções para o seu negócio.