Colunista Isabella Stephano, responsável pelo blog Markplan, onde escrevemos sobre Turismo, negócios e Dicas
O planejamento estratégico empresarial é todo o processo de criação e execução de estratégias para alcançar objetivos dentro da organização e elas vão desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações.
Esse planejamento tem como objetivo alcançar as propostas estabelecidas pela empresa, tendo como foco o seu sucesso no mercado em que atua, seja qual for ele.
O planejamento estratégico pode ser aplicado em todo tipo de negócio ou em áreas definidas, como marketing, atração e retenção de clientes, em lançamento de produtos, e até em um comércio de conserto de celular perto de mim.
É ele que vai definir de que forma a empresa poderá se diferenciar diante dos concorrentes para ser competitiva e vencer todos os obstáculos que a impedem de ser bem sucedida.
Seja qual for o nicho em que a organização atue, é necessário que ela compreenda com exatidão o significado de um bom planejamento estratégico para alavancar a venda de troféu personalizado medalhas para um campeonato, por exemplo.
Todo planejamento estratégico bem construído faz uma imensa diferença, para que os processos de trabalhos voltados para ele possam ser otimizados com eficiência.
O planejamento atua como um guia para ajudar a empresa a atingir seus objetivos estabelecidos anteriormente e caminhar para a vitória a médio e longo prazo, conforme combinado anteriormente pelos colaboradores.
Portanto, a empresa que comercializa viga aço galvanizado, e que adotar esse esquema, vai conseguir impulsionar seus negócios, podendo até enviar mensagens por e-mail de produtos para seus clientes.
Essa estrutura acima exposta, tem tudo a ver com o e-mail marketing, no qual a organização utiliza de sua lista de contatos para direcionar conteúdo relevante, no intuito de despertar o interesse de seus clientes.
A verdade é que todo planejamento estratégico, quando bem elaborado, é de vital importância dentro de empresas de engenharia e consultoria ambiental projetos da área, pelos seguintes motivos:
Ele indica o caminho ideal para o sucesso da empresa;
Ele foca os colaboradores nos objetivos empresariais definidos;
Ele aprimora os processos de trabalho do negócio;
Ele motiva o time dentro da organização.
Como resultado, o planejamento estratégico passa a orientar todo e qualquer tipo de negócio, inclusive os de lavagem de epis agrotóxicos, a como enfrentar o retorno dos clientes que receberam informações importantes através do e-mail.
São muitos os desafios encontrados por uma empresa, mas quando os funcionários estão focados em seus objetivos, o planejamento estratégico auxilia a desenvolver as metas e objetivos corretos.
Além disso, ele faz com que a equipe concentre seus esforços para cultivá-lo com eficiência e isso faz com que o gestor tome ciência dos pontos fortes e fracos que precisam ser melhorados, posicionando a empresa como referência no mercado.
Por fim, o senso de motivação criado entre os colaboradores, faz com que eles se sintam úteis, pois sabem que estão direcionando os esforços para algo importante.
Portanto, a equipe interna se sentirá motivada em continuar executando o seu trabalho, enviando informações dos produtos da empresa de irrigação gramado residencial por um e-mail de um cliente.
Essas atitudes baseadas na motivação acabam moldando o ambiente corporativo, fazendo com que todos os funcionários se sintam responsáveis pelas suas atividades.
Geralmente, os planejamentos são maneiras seguras de apostar em um modelo de gestão, quando as crises acontecem. Existem três modelos, conforme a lista abaixo:
Esse modelo, do qual o artigo está falando, classifica-se como sendo o de nível mais alto e nele trabalham as pessoas que são responsáveis por todos os processos de decisão mais importantes da empresa.
Nesse círculo, pode-se identificar o empreendedor ou empresário, o presidente, um sócio, o CEO e outros diretores de diferentes áreas.
O planejamento estratégico tem como direcionamento os processos de análise interna e externa da instituição, definindo a missão e os valores da empresa, bem como analisar o mercado em que atua com relação à concorrência.
Além disso, essa camada mais elevada de gestores, como os apontados anteriormente, também devem criar toda a estrutura de gerenciamento, e são eles que vão decidir o porquê utilizar um e-mail para um recurso de multa por falta de capacete.
O nível tático objetiva elaborar planos para o desdobramento da estratégia nas suas áreas atuantes.
É por isso que a liderança média, que pode ser administrador, gerente ou coordenador da empresa, é que vai mostrar onde e como realizar as linhas do planejamento estratégico.
Portanto, essa classe tática vai abranger a divisão, o departamento, a filial e até o projeto, dependendo de como a empresa está estruturada.
Um gerente que gerencia um comércio de baterias de caminhão pode, por exemplo, mostrar como e porque a marca de bateria de 150 amperes para caminhão precisa se conectar mais frequentemente com os consumidores.
Cabe a ele explicar os seus motivos e a sua ideia do porque isso irá trazer resultados positivos para a instituição.
O nível operacional tem como responsabilidade estar em contato direto com os clientes da organização.
As pessoas que realizam essas atividades são os técnicos e encarregados de execução e a abrangência é um pouco mais restrita, limitando-se a pequenos grupos ou pessoas.
A função específica desses profissionais é pôr em prática processos e atividades operacionais da organização.
Contudo, para que os gestores cheguem a essa etapa é fundamental que a parte inicial do planejamento estratégico seja bem elaborada.
O motivo é simples: os processos são totalmente integrados e exigem um alinhamento certeiro para que as ações sejam bem feitas.
Para elaborar um planejamento estratégico da melhor forma, algumas condutas são necessárias, tais como:
Apurar e avaliar informações internas e externas;
Investigar todos os pontos fortes no ambiente interno;
Pesquisar o comportamento dos consumidores no ambiente eterno;
Identificar o cenário econômico, político e social;
Informar-se das tendências de mercado e concorrência.
O intuito dessas condutas é compreender a circunstância na qual a empresa está inserida, sendo necessário trabalhar tópicos essenciais para as tomadas de decisão para mais à frente, para alcançar os objetivos.
Na sequência dessas condutas, é necessário definir a missão, visão e valores do negócio com o qual a empresa trabalha.
Portanto, é preciso pontuar as metas e objetivos, como a meta de venda, aquisição e atração de novos clientes e o aumento na produtividade. Nesse contexto, o comprometimento da equipe é essencial.
O processo de um bom planejamento estratégico deve ter início partindo da definição da missão e objetivos da empresa.
Uma vez que ela saiba onde quer chegar, é necessário definir detalhadamente como fará para alcançar seu objetivo.
Para tal, algumas dicas são úteis, tais como: definir o objetivo, construir um plano de ação, monitorar cada passo do processo e redefinir produtos e serviços, caso seja necessário.
Já as fases do planejamento estratégico podem ser definidas entre: analisar o ambiente do negócio, estabelecer metas, formular a estratégia, aplicar a estratégia e controlar as ações.
Como é de se imaginar, existem inúmeras vantagens em se realizar um planejamento estratégico. No entanto, para citar algumas mais importantes: assertividade nas ações, maior produtividade e acompanhamento constante dos resultados.
Além de oportunidade de mensurar as metas, conhecer as oportunidades e ameaças do mercado, maior segurança na realização dos projetos e maior longevidade do negócio.
O planejamento estratégico dentro das empresas tem como objetivo a análise e o planejamento constante das atividades internas, para que sejam detectadas as oportunidades e as ameaças que o mercado oferece.
O planejamento estratégico necessariamente precisa passar por todas as fases citadas acima e, quando as ações estão alinhadas entre os colaboradores, as chances de crescimento são muito maiores.
Com ele, o negócio consegue se manter ativo e saudável no mercado, diante dos concorrentes e, obviamente, isso vai fazer com que o retorno financeiro seja bem maior.
Todas as empresas precisam estar preparadas para os desafios que precisam enfrentar dentro do mundo dos negócios e quando um planejamento estratégico não é bem elaborado, isso acaba abrindo portas para o desperdícios de recursos.
Não sendo bem construído, ele também pode levar a perda de talentos profissionais e a retração da organização.
Portanto, o planejamento estratégico, além dos benefícios citados, pode orientar a empresa para que ela se reorganize para ir em busca de melhores resultados.
Dessa maneira, levando em consideração todo o histórico da empresa, bem como seus gestores e colaboradores, o planejamento estratégico visa o refinamento de toda a jornada de uma organização.
Determinando as ações e responsáveis, direcionando todos os colaboradores para as suas devidas atividades e aprendendo a lidar com os imprevistos que surgirem, faz com que o planejamento estratégico tenha que ser bem elaborado.
Não só para reduzir custos, mas também para que a empresa possa crescer continuamente e ter uma vida muito mais longa.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
